如何写采访某人的文章

在几百次采访的过程中,我们学到了一些东西。一方面,面试并不总是自然而然发生的。它可能令人生畏,耗时且尴尬。但要学会接受采访,美妙的事情就会发生。写作变得更快更容易。您的内容获得了排名和脱颖而出所需的竞争优势——专业知识和权威。你开始建立一个来自世界各地的专家网络,人们乐于改进和支持你的工作。为了帮助您成为更好的采访者,我与前记者兼 Animalz 常驻采访专家Whitney Rhodes 进行了交谈。她分享了四个简单的策略——涵盖研究、采访、写作和出版——来帮助你为下一篇文章采访某人。

1. 搁置自我,问读者会问的问题

作为面试官,您的工作不是成为主题专家。相反,您是读者问题的渠道。

这与准备采访的作家数量不同。自然的趋势是尽可能多地研究这个话题,以避免问“​​愚蠢”的问题,并像同行一样对待面试。与其将宝贵的采访时间浪费在Google 快速搜索可以解决的问题上,许多作家更愿意利用他们新发现的知识将对话引向有趣的方向。

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但这种想法存在缺陷:

  • “愚蠢”的问题并不愚蠢。如果基本问题反映了您的读者需要了解的内容,则它们很有用。如果您的目标读者是一位有抱负的入门级销售代表,那么对资格框架的细微差别进行抒情打蜡比清晰、简洁的定义更有帮助,反之亦然。
  • 面试不是知识分子的tête-à-tête。除非您主持一集热门节目,否则您的工作是回答读者的问题,而不是娱乐观众或给受访者留下深刻印象。这意味着即使您知道答案也要提出问题。需要真正的主题专家用简单的语言解释复杂的主题,您的答案几乎总是与他们的不同。
  • 具有挑战性的假设开启了新的洞察力。如果每个面试官都跳过基本问题,他们每个人的写作都是在同一个基础上构建的——但如果这个基础是错误的怎么办?提出“愚蠢”的问题可以让您挑战基本假设,并且通常会在此过程中开启新的见解和想法——其他面试官不会发现的想法。

在进行研究或准备面试问题时,请以读者为指导。不要依靠你的直觉来集思广益地提出好的问题——问:“我的读者会关心这个问题吗?考虑到他们的经验水平,这是否有意义?”

2. 进行对话,而不是问答

您的研究将产生一系列问题,但不应将这些问题用作快速问答环节的素材。

好的面试更像是随意的谈话——你会被问题引导,但当新的想法和机会出现时,你可以改变方向。这意味着:

  • 使用准备好的问题作为提示,而不是议程。面试问题就像山路上的导轨。它们的存在是为了阻止您在路径边缘坠落,但它们会收取一定的费用——它们会阻止您在人迹罕至的地方徘徊,只是一点点,以欣赏更有趣的风景。每当面试有偏离核心主题的风险时,就回到你的问题上,但允许自己在有意义的时候自由提出新问题。
  • 让您的主题专家 (SME) 指导您获得更好的见解。坚持简单的面试问题会产生简单的、可操作的内容,但会使发现有趣的角度、轶事和更广泛的背景变得更加困难。您的 SME 拥有多年的经验,所以让他们成为这个未知领域的向导,指出隐藏的山谷和风景优美的景色——相反的观点、强有力的故事和有用的框架,否则你不会发现。
  • 为未来的面试留下一个开放的沟通渠道。问答式面试让人感觉很交易——你使用你的 SME 是为了一个目的,一旦你掌握了信息,你就分道扬镳了。但是带有开放式问题的对话式面试可以让您与您的 SME 建立有意义的关系,以更多地了解他们的兴趣和想法。这是您写作的绝佳素材,但它也开始建立一种关系——这种关系可以让您与 SME 重新建立联系,以备将来的面试。

进行对话需要更多的注意力,而不是简单地向您的 SME 提出黑白问题,这就是录音和转录变得必不可少的地方。通过使用录音设备(用于面对面采访的麦克风或用于视频通话的 Zoom 等软件)并记录您的谈话,您可以腾出大脑的“记笔记”部分来专注于谈话:回应想法,提出后续问题,并建立融洽的关系。

3.从你的原材料中塑造一个有说服力的论点

受访者的优势在于他们的知识和经验,而不是他们提出有条理的论点的能力。那是的专业领域。

许多面试官撰写的文章反映了他们的采访流程,但假设您的采访反映了文章结构的最佳方式是错误的。您的 SME 可能不是说服性写作方面的专家。作为作家,您的任务是从采访的原始材料中进行挑选,以创建最引人注目、最合乎逻辑和MECE 的论点。

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面试结束后,按照以下流程进行:

  • 确定面试中的核心主题。将相关的引述组合成几个大的想法,这些想法可以作为您文章的基本结构——过程中的核心步骤、特定策略的利弊,或者只是采访中提出的最有趣的故事。
  • 剪掉任何不能强化主要叙述的想法。大多数采访都会有一些旁白或轶事——虽然很有趣——但不会加强你文章的主要论点。剪掉它们以防止膨胀和混淆你的文章(但将它们保存在你的创意农场中,以备日后和可能包含在未来的文章中)。
  • 调出特定语言以用作拉引号。面试的某些部分对于构建一般叙述很有用 – 您将对其进行解释并将其内容间接地运用到您的写作中。其他的用作直接引用很有用,使用 SME 的确切语言作为引人入胜的引用或说明性示例。

在此结构化过程结束时,您仍有可能存在一些信息“差距” ——您的论证中需要更多信息或社会证明的部分。这是成功面试的正常部分,解决方案很简单:发送后续问题以弥补小的差距,或者对于更大的结构性遗漏,安排后续面试。

4.让受访者听起来聪明(呃)

撰写完成后,您需要得到受访者的认可(尤其是在您撰写署名内容时)。谢天谢地,你有一个技巧——你可以用你的写作让你的 SME 听起来很聪明。

正如我们在上面探讨的那样,您的工作不是在页面上逐字转储您的 SME 报价——您需要将它们组织成合乎逻辑且引人注目的内容。这个过程可能会带来摩擦:每次面试时,中小企业总是有可能不会在完成的文章中认可他们的想法。您可以通过以下方式降低这种风险:

  • 在文章中使用您的 SME 的特质。避免使用受访者独特的怪癖——比如他们最喜欢的习语或他们对感叹号的偏好——可以让署名文章感觉更熟悉,并在成品中传达他们的个性。
  • 用更清晰的术语向他们重申他们自己的论点。像大多数人一样,你的采访对象会逐渐找到他们论点的重点,经常利用你的电话大声思考。你的写作应该跳过这个探索过程,并以清晰、有条理的语言呈现他们完成的论点——让 SME在这个过程中听起来聪明。
  • 回顾您文章的论点,以在电话会议上获得支持。当您综合受访者的评论并开始构建文章的叙述时,请尝试直接与受访者分享,并随时待命。解释您打算接受他们报价的方向,并让他们有机会明确买入——避免他们第一次看到草稿时出现任何潜在的意外。

如果您担心自己完成的文章会被接受,请记住,作为一名作家,您正在为您的受访者提供一项非常有价值的服务:您正在塑造他们的想法并以最清晰、最清晰的方式表达他们。让您的 SME 听起来更聪明,并且您可以更轻松地发表已完成的文章。

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